11月14日，川机集团召开2024年度年终工作安排会，认真贯彻落实四川振兴集团和产研院年终工作要求，动员部署全力做好收官冲刺和谋篇布局各项工作。党委书记、董事长彭玮作重要讲话。党委副书记、董事、总经理陈更荣主持会议并安排布置重点工作。

会上，总经理助理、综合管理部部长尹盛通报了年终工作安排和部门考评相关工作，重点对年终工作的时间节点、注意事项及考评要求进行了说明。

总会计师丁运秋传达了四川振兴集团2024年三季度财务工作会议精神，安排布置了年终财务决算工作。她强调，要全面贯彻执行四川振兴集团和产研院的集团化财务管理要求，加强日常财务工作管控，财务人员要严格执行各项财务规章制度，坚守原则底线；高度重视年终决算工作，提前规划、落实责任，推动决算工作高质量开展；冲刺今年经营目标任务、谋划好明年各项工作，加强经营质量管理和财务风险管理，既要降本增效更要提质增效，确保稳定健康发展。

董事、副总经理刘雪垠安排布置了产业相关工作。他要求，各部门、下属公司要结合目标任务书，逐项梳理完成情况，紧盯进度，有力有序推进目标任务顺利完成；做好项目储备，提前布局，为明年经营工作提供坚实支撑；加强项目甄别筛选，防控业务风险和资金风险，守住底线，重要资料做好存档。

党委委员、纪委书记、监事霍浩廷就党风廉政建设进行了集体约谈。他强调，在冲刺年度目标任务的关键时刻，要进一步统一思想、凝聚力量，保持党风廉政建设的高压态势，时刻保持清醒头脑，为年终各项工作的顺利推进提供纪律保障。要讲政治、守规矩，履职责、担使命，明纪律、强作风，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的措施，推动党风廉政建设深入开展，共同努力完成全年目标任务。

党委副书记、董事、总经理陈更荣强调了年度经济目标任务要求，安排部署了四项重点工作。一是严格落实倒排工期、挂图作战、一旬一报的工作要求，制定目标完成计划表，部门、下属公司负责人要讲政治、有担当，带头攻坚冲刺，有计划、有布置、有时序地推进完成各项目标任务。二是严格考核、动真碰硬，贯彻落实工效挂钩的精神，不断完善考评制度，提升考评工作质效。三是认真按照相关要求做好年终工作，把握时间节点，做好工作规划，确保各项工作落细落实。四是赶前抓早、积极谋划明年重点工作，着力开拓市场，创增量、增效益。

会议最后，党委书记、董事长彭玮作总结讲话，对年终工作安排、绩效考评、2025年度工作规划以及安全工作提出了具体要求。一是在完成目标任务的基础上做好财务决算工作，部门、下属公司负责人要担起责任，从思想上紧起来、行动上快起来，科学规划、聚焦关键、统筹安排做好年终工作，全力推动各项工作落地见效。二是高度重视、高质量推进考核评价工作，保证考评的公正客观、科学准确，要加强结果运用，将考评的“指挥棒”作用落到实处。三是在精心谋划明年重点任务的基础上做好财务预算工作，负责人要担当作为，主动思考部门的未来发展方向和“十五五”规划，为部门谋发展、为职工谋福利。四是进一步做好风险防控，守牢安全生产底线，全体干部职工要加强风险防控学习，坚持“底线思维、红线意识”，时时把安全放在心上、抓在手上。

各部门及下属公司负责人、秘书、财务人员等50余人参加会议。